Wenn ich für Sie arbeite, sind mir drei Dinge besonders wichtig:

Gesunder Menschenverstand

Ich arbeite strukturiert und treffe Entscheidungen auf Grundlage von Zahlen, Daten, Fakten. Ich analysiere zielgerichtet und erkenne was zu tun ist. Aber ich lasse mich bei der Lösungsfindung und anstehenden Entscheidungen immer auch von meinem gesunden Menschenverstand leiten. Realismus, Erfahrung, Vernunft, Einfachheit und Offenheit sind hier wichtig. Und nicht zuletzt auch das Bauchgefühl.

Gesunder Menschenverstand hat nach Imanuel Kant mit „Selbstdenken“ zu tun. Dies will ich auch Ihren Führungskräften und MItarbeitern vermitteln. Sie ermutigen, eine eigene Überzegung zu entwickleln um auf dieser Grundlage zu führen und zu entscheiden.

Empathie entwickeln

Um Mitarbeitern auf Augenhöhe zu begegnen, ist Empathie gefragt: die Fähigkeit, Bedürfnisse, Wünsche, Ängste und Ziele des Anderen zu erkennen. Empathie heißt nicht Zustimmung – ist aber die Grundlage, um gemeinsam Lösungen zu erarbeiten, die allen Beteiligten gerecht werden. Empathie kann man lernen. Ich befähige Ihre Mitarbeiter dazu, indem ich Ihnen Wege zeige, über Körpersprache, aktives Zuhören oder gewaltfreie Kommunikation die wirklichen Bedürfnisse des Gegenübers zu erkennen und richtig einzuschätzen.

Ursachen bekämpfen statt Symptome behandeln

Ich gehe unbequeme Wege. Denn meine Überzeugung ist, dass man eine nachhaltige Veränderung nur dann erreicht, wenn man das Problem an der Wurzel packt. Ich gehe daher den Dingen auf den Grund, forsche nach den Ursachen für eine Situation und verändern diese – statt nur Symptome zu behandeln.

Eine Ausnahme ist der Fall des „Feuerwehreinsatzes“: Um ein Projekt schnell zu retten, lösche ich zuerst das Feuer – und forsche dann nach der Brandursache, damit Sie nicht noch einmal in diese Situation kommen.